产品经理必备素质-app开发公司
2017-09-09
作为产品经理，如果想很好的完成自己工作，必须具备以下能力：
1、分析需求
对于产品经理来说，需求分析是所有工作之始。只有通过需求的分析，来确定产品的定位、盈利模式、开发方式、资源调配等等。因此，根据项目需求，app开发公司的产品经理一般需要配合客户进行市场调研、用户调研、竞品分析等方面最终形成需求文档。
2、整理逻辑
确定了产品的基调，这时候你需要对产品的页面逻辑、业务逻辑、数据逻辑等一堆逻辑进行梳理。俗话说的好：磨刀不误砍柴工。把逻辑先理清楚，才能「多快好省」的完成画原型和写文档。
3、勾勒原型
这个也是很多「-1岁」产品经理理想中这个职业做的最多的工作。Axure、墨刀用起来。这里其实还有一个坑：很多互联网公司都没有专职的交互设计师，大部分工作需要由产品经理来完成，少部分的效果由 UI 设计师来处理。Axure 难点不在简单的画草图或者低保真原型，中保真或者高保真原型图的输出需要你有一定的 Axure 使用功底啊。同时，原型只是需求的一种表达形式，不要过分去追求原型而忽视其他。
4、编写文档
可能大家都听过 BRD、MRD、PRD这产品经理三大文档，另外还有很多其他的文档：项目汇报、内外需求交流与收集、市场分析/竞品分析等有时候也需要产品经理来写，这就要求产品经理具有较强的文档撰写能力，熟练使用 word、PPT、Keynote 这些办公软件。
5、分析数据：
在产品运营期间，产品经理除了可以从老板、用户、运营同事等方面直接获得需求外，还可以基于数据对产品进行迭代。这就要求产品经理具备一定的数据获取和分析的能力，知道如果进行数据埋点、如何部署漏斗模型，对于获取到的数据如何使用 Excel 等进行处理。
6、懂技术：
技术不一定是非要懂的，但是懂一点对于你在整理需求时对一些技术边界、技术难度的确定还是有很大帮助的。（良心说一句：不要听技术说的话：只要你能把需求写清楚，我们就能搞出来。这句话就像蛇精夸葫芦娃可爱一样，不能信啊！）
7、管项目：
对于「项目管理」这一点，之所以放在最后来说，是因为不同的公司因为对于产品经理的定义不同，因此对产品经理的「项目管理」能力要求也不一而足。在部分有专职项目经理的公司，可能就不需要产品来盯进度。但有的公司，产品经理往往还要兼任项目经理。
对于产品经理的「专业素养」，看起来相对简单，学习的途径也比较多。主要还是需要在工作中不断的积累和修炼，熟能生巧。
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