网站运营这个命题大了，在下学疏才浅，就不发表言论了，以下内容均来自某QQ群，因为涉及到网站经营这个话题，在下就将其中一些重要的内容摘了出来，与大家分享：
一、做经营的职责让在下很迷茫，到底是做转化率还是做流量？淡水能讲讲不。
答：网站所处的阶段不一样，职责的偏重就不一样。流量和转化率同样重要，只是先后顺序的问题。一定要关注一点，是阶段，阶段不同，WORK重心都会不一样，流量是贯穿前后的，但转化率却是在中期才开始做的，就像在下们写经营报告，在初期在下们都不会去做转化率之类的东西的，连一个人都没有，怎么转化，对吧。换言之，转化率是在拥有一定基数的人之后再来谈转化率的。
所以，经营的职责和WORK重心是要看阶段的。同时，经营是线上线下的经营，不仅仅是推广，经营是个综合性职位，不要理解有所偏差才是。关于网站经营的创新方面，个人觉得经营套路都差不多，创新能加一点点进去就很不错了，是个与时俱进的过程而已。
二、YOU觉得在下该从哪方面入手来系统的完善在下自己的知识？
答：在下都不知道YOU现在做的怎么样，怎么给YOU建议呢？YOU可以大概的把YOU自己的情况介绍下，或许才有针对性。后来，对方回复道，“现在做的主要是seo、ppc和用户体验方面的。”故在下的回复是：“从这个知识结构来看，缺：线下经营，诸如广告投放，公关之类的，线上，用户体验在下都自己都不敢说自己做的有多好。所以，千万不要小看用户体验这个概念。这个概念在一定程度上是比较扯淡的，原因是，一个刚毕业又刚进入互联网公司的毛头小子在跟YOU争论的时候动不动就要提到用户体验。其实，在下甚至都怀疑，用户体验这个词是一些人专门用来装逼的强大武器”。
同时，在下还要在这里提醒一下，作为经营，全局观是很重要的，这一点，在下估计大部分的网站经营人员是不具备的。如果说要具备，靠的就是长期的经验积累和时间历练。
三、考核网站经营的KPI是什么？
答：流量和钱呗。流量和转化率都是为钱服务的，归根结底还是钱。但是，又不能这么贸然的说，如果在下这么贸然的说，在下相信会误导很多人。KPI考核中涉及的都是细节，诸如IP、UV、PV、PR、sitelinks……这个需要根据网站自己的需要来确定考核内容，但有一点，在下相信是逃不过去的，那便是流量，流量，流量。
四、有什么推荐的网站不，YOU怎么学习网站经营的？
答：YOU是说平时去那些网站看东西？ITfeed、donews、20ju、paida、techweb这些都去，但这些地方YOU学不到具体的东西，YOU学到的可能是一些事是而非的东西，可是YOU不能说这些东西没有用，关键是这些东西能带给YOU启发就够了。如果说真能得到锻炼和学到东西，个人觉得，实战和总结对个人的能力提升是非常快的，做经营的也该多听多看，不管人家说的对不对，看过之后自己来思考，然后才是值不值。在下相信一句话，对于别人的文章，读完之后YOU记住了一句，那么YOU的阅读也没有浪费。还有一点，一个人想快速得到提升，那就跟比自己强的人一起WORK，跟高手在一起，进步也会很快。跟高手在一起的时候，千万不要自满，总觉得自己什么都懂，如果什么都懂，在下相信YOU也早就成了高手，何况有一点，真正的高手永远都是保持谦虚和学习状态。多问多思考，让他们来指导YOU的WORK，相信，进步是会很神速的。
五、感觉要是盈利的话还是做自己的东西比较盈利，在下认识的一个人做工业上的一款产品。网络营销经验几乎为0， 在下把在下少得可怜的一些经验告诉他，结果他全部靠网络签单一年买车三年买房。
答：其实，这是推广的问题，大家到处在找秘籍，没必要，在下个人的看法就是，把一个方法用到极致，也就成功了。很多博友加在下之后就问为什么没能弄个独立博客，像卢松松那样，不就出名了吗？所以，在下们要关注下卢松松这个人的推广手法，YOU会发现，就连卢松松本人都承认，他的推广手法其实就是博客评论推广，人家猛啊，可以将这个东西持续下去，结果说是成功了。他给在下们的启示就是：很多时候，在下们都是想找捷径，结果永远是在尝试阶段。
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